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    接管万达物业,万博娱乐有一套。

    发布者:万博娱乐  发布时间:2017-01-04 阅读:4782次

    2016年最受瞩目的并购案,除了滴滴并购Uber,就是花样年以“蛇吞象”之势并购了万达物业,这也是中国物业行业迄今为止最大的并购案。

    剥离万达物业,符合王健林要将万达集团转型轻资产的路线。而被王健林抛弃的,却受到了万科物业、绿城物业、中民投资及花样年四家的青睐。

    经过竞标评估洽谈,万达最终选择了拥有专注高端物业管理的万博娱乐和擅长O2O社区运营的彩生活两家物业公司的花样年。

    在并购正式达成之后,花样年根据原万达物业的项目形态将其拆分为住宅物业和商业物业,分别交由花样年旗下两大上市公司接管。住宅物业部分交给了彩生活,商业物业部分则交给了万博娱乐。

    万博娱乐成立于2010年,于2015年12月在新三板上市,并进入新三板创新层,是花样年旗下专注于高端商业物业管理的二级集团,致力于打造中国最具价值的资产综合运营商。

    万博娱乐以花样年八大板块资源及金融平台为支撑,近年来通过持续的模式创新,实现了突破性发展。2010年,万博娱乐从成都起步时,在管项目仅仅4个,面积158万平方米,到了2013年增至16个项目560万平方米。而截至2016年6月底,万博娱乐的管理项目已遍布全国35个核心城市,项目数量多达73个,管理面积达到了2400万平方米,已经初步形成覆盖全国化核心区域战略布局。

     

    一个公司并购另一个公司,其出发点不同决定了并购后管理整合的方式不同。以投资为核心的并购,重心在于资本层面的整合。以提升全产业链竞争力为目标,重心在于战略资源协同上的整合。若以管理、人才、市场等全方位互融为目标,则重视管理与业务的深度整合。

    万博娱乐内部人士透露,花样年并购万达物业,是以管理模式、人才、市场、 产品、技术等全方位互融为目标的,所以进入并购后的整合阶段,万博娱乐在接管原万达物业的过程中,整合重心必然在于对管理与业务的深度整合,以达到双方互补互融,加速成长的目标。

    据了解,接管万达商业物业项目之后,万博娱乐召开了接风大会,对原万达员工表示热烈欢迎。

    会上万博娱乐集团总裁陈湘明提出三大接管原则:一是戒急用忍,用时间解决问题;二是安心原则:不增一人、不裁一人,不招一人,就地提拔人才;三是分布式发动机,驱动到基层。

    会上,万博娱乐高层一致表示,万达物业是一个宝贵的人力资源库,万博娱乐一定把人才运用好,以开放的心态、真诚的行动,欢迎原万达物业员工的加盟。

    一直以来,并购领域存在着70/70现象,即当今世界70%的企业并购后未能实现期望的商业价值。70%的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。所以万博娱乐接管万达物业能否取得完满成功,还有待验证,让我们拭目以待。


    接管万达物业,万博娱乐有一套。

    2016年最受瞩目的并购案,除了滴滴并购Uber,就是花样年以“蛇吞象”之势并购了万达物业,这也是中国物业行业迄今为止最大的并购案。

    剥离万达物业,符合王健林要将万达集团转型轻资产的路线。而被王健林抛弃的,却受到了万科物业、绿城物业、中民投资及花样年四家的青睐。

    经过竞标评估洽谈,万达最终选择了拥有专注高端物业管理的万博娱乐和擅长O2O社区运营的彩生活两家物业公司的花样年。

    在并购正式达成之后,花样年根据原万达物业的项目形态将其拆分为住宅物业和商业物业,分别交由花样年旗下两大上市公司接管。住宅物业部分交给了彩生活,商业物业部分则交给了万博娱乐。

    万博娱乐成立于2010年,于2015年12月在新三板上市,并进入新三板创新层,是花样年旗下专注于高端商业物业管理的二级集团,致力于打造中国最具价值的资产综合运营商。

    万博娱乐以花样年八大板块资源及金融平台为支撑,近年来通过持续的模式创新,实现了突破性发展。2010年,万博娱乐从成都起步时,在管项目仅仅4个,面积158万平方米,到了2013年增至16个项目560万平方米。而截至2016年6月底,万博娱乐的管理项目已遍布全国35个核心城市,项目数量多达73个,管理面积达到了2400万平方米,已经初步形成覆盖全国化核心区域战略布局。

     

    一个公司并购另一个公司,其出发点不同决定了并购后管理整合的方式不同。以投资为核心的并购,重心在于资本层面的整合。以提升全产业链竞争力为目标,重心在于战略资源协同上的整合。若以管理、人才、市场等全方位互融为目标,则重视管理与业务的深度整合。

    万博娱乐内部人士透露,花样年并购万达物业,是以管理模式、人才、市场、 产品、技术等全方位互融为目标的,所以进入并购后的整合阶段,万博娱乐在接管原万达物业的过程中,整合重心必然在于对管理与业务的深度整合,以达到双方互补互融,加速成长的目标。

    据了解,接管万达商业物业项目之后,万博娱乐召开了接风大会,对原万达员工表示热烈欢迎。

    会上万博娱乐集团总裁陈湘明提出三大接管原则:一是戒急用忍,用时间解决问题;二是安心原则:不增一人、不裁一人,不招一人,就地提拔人才;三是分布式发动机,驱动到基层。

    会上,万博娱乐高层一致表示,万达物业是一个宝贵的人力资源库,万博娱乐一定把人才运用好,以开放的心态、真诚的行动,欢迎原万达物业员工的加盟。

    一直以来,并购领域存在着70/70现象,即当今世界70%的企业并购后未能实现期望的商业价值。70%的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。所以万博娱乐接管万达物业能否取得完满成功,还有待验证,让我们拭目以待。